Szervezeti változásmenedzsment (OCM)
- Időtartam 2 nap (2×8 óra)
- Nyelv magyar · angol
Így tanulhatod
- E-learning Ebben a formában nem érhető el
- Nyílt képzés Új időpont hamarosan, várólistára feliratkozhatsz Feliratkozom a várólistára
- Zártkörű céges Bármelyik képzésünk a csapatodnak Ajánlatot kérek
Áttekintés
Miről szól a képzés
Ez a szervezeti változásmenedzsment (OCM) tréning átfogó, mégis gyakorlatias támogatást nyújt azoknak a vezetőknek és kulcsszereplőknek, akik szervezeti változásokat készítenek elő, vezetnek vagy kísérnek. A program kiindulópontja, hogy a változásmenedzsment nem pusztán technikai vagy projektmenedzsment kérdés, hanem tudatosan megtervezett, strukturált és emberközpontú folyamat, amely segíti az új működési módok elfogadását és fenntartható beépülését a szervezet mindennapjaiba.
A tréning a mai, gyorsan változó üzleti környezet kihívásaira reagál: a technológiai fejlődés, a piaci elvárások, az ügyféligények és a szabályozási környezet folyamatosan alkalmazkodást követelnek. A program célja, hogy a résztvevők ne elszenvedői, hanem tudatos alakítói legyenek ezeknek a változásoknak.
Időtartam: Két nap (2x8 óra)
Képzési forma: Oktató által vezetett
A képzés célja
Tanulási célok
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- felismerni saját szerepüket és felelősségüket a változási folyamatokban
- értelmezni a változás egyéni és szervezeti szintű érzelmi és viselkedési hatásait
- tudatosan alkalmazni a változásmenedzsment alapmodelljeit és eszközeit
- világosan, hitelesen és bizalomépítő módon kommunikálni a változásról
- kezelni a nyílt és rejtett ellenállás tipikus formáit
- egyensúlyt teremteni a következetesség és a rugalmasság között
- olyan szervezeti légkört kialakítani, amelyben a változás fenyegetés helyett lehetőségként jelenik meg
Naptár
Időpontok és árak
Iratkozz fel a várólistára, és elsőként értesítünk, amikor új időpontot hirdetünk.
Feliratkozom a várólistáraGyőzd meg a vezetődet
Ha a részvételhez a vezetőd jóváhagyása kell, töltsd le a levélsablont. A levél leírja, mire jó a képzés, és tartalmazza a képzés fő adatait és linkjét. A szögletes zárójeles részeket írd át, aztán küldd el a levelet.
Célcsoport
Kinek szól
- Vezetőknek és középvezetőknek
- Projektvezetőknek és változási kezdeményezések kulcsszereplőinek
- HR, IT és üzleti területek munkatársainak
- Mindazoknak, akik aktívan érintettek szervezeti átalakulásokban, fejlesztésekben vagy transzformációs projektekben
Tananyag
Tematika
1. modul: Változásmenedzsment elméleti alapok
- A változás természete, típusai
- A változási folyamat szakaszai
- (Kurt Lewin: háromlépéses modellje)
- Klasszikus modellek és alkalmazásuk
- Gyakorlati esettanulmány / szimuláció
(John P. Kotter 8 lépéses modellje alapján)
2. modul: A változáskísérés
- A változás lépéseinek megtervezése
- A változás vezetése és végrehajtása
- Kulcsszereplők a változásban
- A változásvezetés sikerkritériumai
3. modul: Emberi tényezők a változásban
- Stabilitás és változás a szervezetben
- Az egyéni és szervezeti változások érzelmi dinamikája
- A változási folyamat tárgyi és pszicho-szociális szintje
- Kübler-Ross: a gyász görbéje (mint változási reakciómodell)
4. modul: Eszközök és módszerek
- A változás átlátható és világos kommunikációja
- Megértés, bevonás, bizalomépítés
- Ellenállás kezelése és motiváció fenntartása
- Visszajelzés, tanulságok és akcióterv kialakítása
- Hogyan tovább: fenntarthatóság
Ki tartja
Oktatók
Horváth-Tóth Tímea
Team- és személyes hatékonyságot fejlesztő tréner
Horváth-Tóth Tímea team- és személyes hatékonyságot fejlesztő tréner, aki vezetői és oktatási területen szerzett tapasztalataira építve támogatja a szervezeteket munkatársaik fejlesztésében. Munkájában kiemelt szerepet kap a kommunikáció, az önreflexió és az érzelmi intelligencia fejlesztése, hiszen ezek a hatékony együttműködés és a fenntartható szervezeti működés alapjai.
Zártkörű képzés a csapatodnak?
Bármelyik képzésünket megtartjuk vállalati, zárt csoportos formában is, a szervezet igényeire szabva, magyarul vagy angolul.
Ajánlatot kérek